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目前我國許多企業(yè)正在不斷的進(jìn)行探索，以期尋找到新的采購?fù)獍哪Ｊ?，如四川安瑞科將采購?fù)獍吐?lián)**購相結(jié)合，已經(jīng)走出了一條全新的道路。這些企業(yè)不僅需要對(duì)外包模式不斷開拓、探索、**，還要不斷引導(dǎo)中小企業(yè)，還要教育中小企業(yè)接受放棄舊有的采購模式。

    采購?fù)獍奶攸c(diǎn)是：具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

“外包”一詞早見于1990年Gary Hamel和Prahaoad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》題為《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）的一篇文章，“外包”(outsourcing) 英文一詞的直譯是“尋求外部資源”，以后又譯為外源化、資源外包、資源外取等，是“Out Source Using”的簡(jiǎn)稱。理論界對(duì)外包的一般定義是：“企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源，而把其他資源借助于外部優(yōu)良的專業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式”。

　　20世紀(jì)80年代以后，“外包”的理論研究集中在以下兩個(gè)方面：，基于交易費(fèi)用的外包理論：Cheon、Grover、Teng（1995年）研究了信息技術(shù)外包，認(rèn)為只有當(dāng)外包交易成本、管理成本、供應(yīng)商供應(yīng)成本之和小于自己的生產(chǎn)成本時(shí)，外包才會(huì)發(fā)生；Vinning和Globerman（1999年）認(rèn)為生產(chǎn)成本、談判成本、機(jī)會(huì)主義成本之和小是外包決策的依據(jù)；此外，Klaas、MeClendon和Gainey（1999年）研究了人力資源外包，認(rèn)為總交易成本來自價(jià)格、維持契約和員工關(guān)系的費(fèi)用、監(jiān)督費(fèi)用以及機(jī)會(huì)主義成本，不同的治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致不同成本，而決策的依據(jù)就是總交易成本小。**，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的外包理論：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是美國學(xué)者普拉哈拉德（Prahalad）和英國學(xué)者哈默（Hamel）于1990年提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為：企業(yè)是資源和能力的集合，企業(yè)之間資源的異質(zhì)性或企業(yè)擁有的特殊能力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素，即核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一系列技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)有機(jī)融合而成的、無形的、動(dòng)態(tài)的能力資源。從這一理論出發(fā)，企業(yè)流程可分為戰(zhàn)略性流程和非戰(zhàn)略性流程。戰(zhàn)略性流程是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行起關(guān)鍵作用的流程，企業(yè)的核心能力和核心業(yè)務(wù)依存于戰(zhàn)略性流程。非戰(zhàn)略性流程是對(duì)戰(zhàn)略性流程起支持和保障作用的流程，它包含有企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)和附加業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略性流程是企業(yè)持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，必須內(nèi)部化。非戰(zhàn)略性流程應(yīng)分析它們與戰(zhàn)略性流程之間關(guān)系的密切程度，密切程度低的就可以外包；密切程度高的，就應(yīng)內(nèi)部化或通過某種緊密合作關(guān)系做出安排。

　　業(yè)務(wù)外包理論有4個(gè)結(jié)構(gòu)要素：外包主體、外包目標(biāo)、外包合作者和外包設(shè)計(jì)。資源外包主體是決定外包與否的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，資源外包目標(biāo)是外包過程的結(jié)果，資源外包的合作者是所有可能完成外包目標(biāo)的供應(yīng)商，外包設(shè)計(jì)是對(duì)外包方式的規(guī)劃。外包關(guān)系的管理目標(biāo)就是要使外包合作者的行為與外包主體的目標(biāo)保持一致。

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